郭月晨：传统与电商 博弈或融合

2012中国经济年度人物评选现场大腕云集，亮点纷呈。最具意味的看点是同获殊荣的马云与王健林的口水战。这是个对赌1亿元的赌约。马云麾下的淘宝、天猫年交易额破万亿，面对网络经济富可敌国的咄咄逼人之势，而代表着传统店铺经济的王健林称：如果到2020年，网络年交易金额达到国内社会消费品零售市场年交易额的半壁江山，他将付给马云1亿元，反之，马云付给他1亿元。

如果将马王对赌向前推10年，恐怕没有人会把网络经济作为传统经济的挑战者，那时的马云才刚刚率领阿里巴巴走出网络泡沫；即便是5年后，阿里巴巴为了生存不得不接受雅虎10亿美元的投资来换取资金；今天，阿里巴巴旗下的淘宝、天猫、支付宝俨然已经成为网络经济的代名词，一个依托网络建立起来的交易额破万亿的巨大市场已然成型，尽管此时，全国网络交易金额才只占到全国社会消费品零售总额的2%左右。但是，它快速成长的势头已经让传统经济感到彻骨的寒意。两种力量的此消彼长，我们旅游行业需要如何解读？

纵观中国经济年度人物历届评选结果，大抵可以从中分析出中国经济成长、新旧商业模式更迭等脉络。从早期国企掌门人执评选牛耳到目前各占半壁江山可以看出民营经济的日渐强大，以及与国有企业共生共荣的状态；从早期传统工业、房地产业到现在高科技行业显现出中国经济转型的步伐与趋势。尽管荣誉都是浮云，但是我们依然热切期待我们旅游人的身影能早日出现在那里，站在那里，也就站在了中国经济乃至世界经济的制高点，它代表着一个睿智而符合商业潮流的商业领袖、一个富有活力和世界竞争力的企业的诞生，我们要做的不仅仅是仰望和为他人送上掌声，而是顺势而为。旅游人岂能旁观？

或许有人会说，无论是马云、还是王健林，他们的企业都是千亿级，我们业者难望其项背。马云说，未来主导中国经济的，不是马云，不是王健林，而是今天没有听见，没有见到过，甚至没有听说过，很多人可能看不见、看不起、跟不上、看不懂的年轻人，他们将取代我们，他们将成为中国经济的未来。说明每个人、每个旅游企业都有机会。


如果没有途牛旅游网、同程旅游网我们可能不会想到以前每家都有的旅游网站会做到今天的地步，如果没有中青旅投资乌镇、国旅投资庐山我们还不认为资源可以这样做。

其实对于电商或者传统零售而言，绝不是非黑即白的选择，今天之所以通过这里和大家探讨这个题目，是希望大家能够看到在今天的舞台上真实呈现商业模式变革背后，给整个社会的前行带来的巨大影响力。其实从历史发展过程当中，大家可以很清晰地看到，任何一次商业模式的革命式的突变，都会给实业的发展带来巨大的机会（酒店连锁 主题景区 门票预订等等），因此，也能够给社会，给时代，给人类的发展带来巨大的影响力，我们的生活因此会变得丰富多彩，我想电商在这一刻也许正在扮演着这样的角色，我们因此也有理由期待着他们的未来传统旅行社和在线旅行时是与时俱进的必然现象，短期相互无法适应而产生的博弈是允许存在的状态，但未来不是博弈是融合，只有相互借力相互依托才能走出旅游行业一条光明之路。