拐点降临的关键动作，注定是“深耕”

南方的秋当然也是有的，但草木凋的慢，空气来的润。故2019年10月25-27日，春光里文旅进化营二期专业进化模块选择在深圳开班。

讨论到发型凌乱，激烈到唇枪舌箭，结束后意犹未尽！

极致烧脑的3天

烧出了新的认知

香港理工大学酒店及旅游业管理学院副教授李咪咪认为，产品设计不能仅仅根据人口统计学特征，还要依据偏好、价值观等方面设计产品。

产品永远是用户第一，洞察人性的，人内心的需求永远需要被满足。认知你所服务的群体，并将自己的能力与之相匹配，最后让别人愿意为你的价值买单。

Oslash; 如何认知用户、设计产品？同类竞争中产品优势如何快速被用户认知？

Oslash; 怎样验证产品能够满足用户需求？如何构建产品内容生态？

Oslash; 如何设计，用户愿意分享你的产品？

Oslash; 如何持续生产好内容？

见实科技创始人，《小群效应》等畅销书作者徐志斌在授课中表示，在移动互联网时代，社交将是企业进行变现的最重要工具。
大量活跃的群，都是关系群，比如家人群、工作群、亲友群、女朋友群等等。因为背后有关系在。裂变就是用关系在扩散，是从小圈子开始的。

Oslash; 事件驱动如何升级为关系驱动？

Oslash; 活跃，愿意买东西，愿意挺你。这三点是小群社群优秀与否的三个标准

Oslash; 社群的下一步会是什么？答案是更强的关系

Oslash; 当人人都是连接者时，还会发生什么？

品类咨询合伙人谭大千表示，在没有找到真正的好买卖之前，盲目地追求差异化，这本身就是一个陷阱。
品类最重要的一个意义，就是帮助你分辨真正的生意，找准你的定位。定位怎么找?就是寻找类别中间的共性资源。

Oslash; 产品不是单纯的有形产品，而是整个空间营造出来的完整需求解决方案

Oslash; 大家都可以做这个买卖，怎么是你做成功而不是别人？

Oslash; 做好产品不止单纯的技术优化，更多的是需求认知的优化

Oslash; 品牌不会改变，改变的是需求、人群、语境

阿里牛师李旭恒表示公司小的时候，想的应该是如何突出而不是大。

阿里当年最疯狂的时候

一支电销铁军

1个电销业务员

1天打500通电话

1000多个业务员

1年他们能打出10多亿的产能

一支直销铁军

1个人

1天必须拜访30个客户

3000多个业务员

1年能够产出30多亿

所以在那个年代，靠一支电销铁军加一支直销铁军，硬生生搞出了一家上市公司。

Oslash; 销售模式创新已到天花板，如何选择适合企业的销售模式？

Oslash; ToB业务搭建营销体系的关键步骤

Oslash; 阿里中供铁军体系打造

Oslash; 人是企业的终极产品

叶琳导师在《阿里政委体系，从设计到落地》授课中表示，阿里巴巴政委体系源于中国共产党领导的军队所实行的一种制度。
就像一位手握重兵的将军，手下的人是咸鱼还是猎豹，其实跟你的统筹管理能力有非常大的关系。总结每一位成功创业者的创业经历，你会发现：成功还是失败，一个因素很关键：团队是企业真正的中流砥柱，正所谓成也萧何，败也萧何。

Oslash; 政委体系的建设与运营

Oslash; 两个定位

Oslash; 四大角色

Oslash; 对得起好的人，对不起不好的人

王雷导师在《突破行业看精磨产品与深耕营销》授课中表示，小米做成了苹果都没能做成的事情。小米手机均价只有苹果的五分之一，传统增值服务带来的收入也远远不及苹果，但是小米成功走出了增值服务的新路子生态链产品消费，从小米手机衍生出去的全系列小米产品。

如果说微信是应用软件生态链的王者，那么小米就是硬件生态链的王者，在它进入的大部分领域，它都做到了第一名。

Oslash; 小而美和平台是陷阱

Oslash; 选择产品与团队规则

Oslash; 升维思考 降维攻击

Oslash; 没有情感的产品做不长久

以前会的是技法，多元思维模型才是内功。6位导师结合多年实战生涯，倾盘托出，深耕行业发展方向，变浮夸的弯道超车为有质量的直径增长，没有生硬的理论，让你站在巨人肩膀上，看得更远，飞得更高。