原创 | 携程：不仅仅是一家公司

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们要做具有价值的公司，同时掌握一定的话语权很重要，我们更看重业务发展和战略上的意义。携程正在做更激进的投资和前瞻性的布局。携程首席战略官武文洁曾经这样说。2015年，携程正像一辆轰隆隆的战车，按既定目标前进。

布局要做大

2015这一年携程绝对是风生水起动作频频并且满载而归。携程目前的布局包括机票、酒店、门票、度假、用车、攻略、游学等，基本涵盖了整个产业链。具体来说，在自身擅长的机酒领域搞定了竞争对手艺龙，从而为将来的一统江湖奠定根基。在门票领域入股同程结束了双程大战，在不算领先又是未来热门的度假领域又手握途牛、同程两个重兵。随后又抛出年度重磅携手百度合并了去哪，自此，携程在OTA领域一家独大。

其实携程对同业竞争者做的一系列并购的主要目的就是去对手化通过资本捆绑来实现对竞争对手话语权的掌控，艺龙就是一个典型案例。5月，携程出资约4亿美元，溢价100%收购了艺龙37.6%的股权，成为了艺龙的第一大股东。合并后的联合体将是绝对的霸主。2013年，两家酒店预定量合计达到6700万间夜。

虽然目前携程依旧是本土在线旅游老大，但越来越多的细分市场新品牌纷纷崛起，而且在自身细分领域也经营得不错，这让携程产生危机感。对携程而言，与其成为敌人，还不如将对手们并购收编，一手掌握。

在通过与百度换股一举拿下最大竞争对手去哪儿后，尽管意味着机票酒店的标品市场格局已经落定，但休闲游的标品市场将成为下一阶段的竞争重点，携程希望通过同样的资本游戏在休闲游市场一统江湖。

战略要布全


11月16日，携程对度假业务进行了重组，将其团队综合、机酒自由行与邮轮三个SBU合并，成立新的度假BU。相应管理架构也做出了调整。新的度假BU很有可能会在2016年拆分出来、独立上市。而在发布度假BU人事、架构调整时，携程旅游事业部CEO杨涛透露年底前我将发布新的发展计划。

这一次，携程的绯闻对象是途牛。从途牛的业务结构看，跟团游为营收大头也是其核心竞争力所在，最近途牛也在发力自营，试图减轻对线下供应商的依赖，提升盈利能力。携程和去哪儿不会允许途牛和同程获得太大的市场份额，OTA巨头会在休闲游市场的标品上发力，比如出境跟团游以及目的地旅游产品。从这个角度看，在跟团游市场取得了先发优势的途牛契合携程的需求。近日的消息称，携程希望将度假BU与途牛打包，整合之后独立上市。

对携程而言，拿下途牛与自家度假业务整合是发力休闲游的好切口。当前休闲游市场发展处于井喷状态，而对OTA而言，做跟团游这样容易标准品化的产品是进入休闲游市场的好入口。

目光要前瞻

在业绩继续强势增长的背景下，携程未来业绩的增长该如何保障？又将着力发展哪些业务？11月19日早间的财报电话会议上，携程联合创始人、董事局主席兼CEO梁建章对外给出了解答。

未来，我们将继续专注于提升自己的核心竞争力，牢牢抓住休闲游和出境游的发展机遇，并通过我们的投资和努力建立一个更健康的旅游生态系统，创造新的价值。梁建章说。

中国休闲游规模仍很小 ，将迎来爆发式增长，境外游亦为潜力点；随着消费者逐渐由PC端迁移至移动端，携程移动端增幅明显。携程是行业内惟一一家实现手机端开视频说明会的旅行社，为顾客带来了极大的便利，也节约了我们的运营成本。且携程是业内惟一一家跟团游无线预订占比超过50%的企业。携程COO孙洁说。这些都无不体现这携程作为行业领头对OTA潮流的引领。

电话会议中，梁建章还提到了更健康的旅游行业的生态系统这个说法。我们在战略和财务上都获得了良好的回报，并将继续坚定而又慎重地寻找投资目标，同时也关注投后管理，以期创造更大的协同效应。

从两年前的节节颓势，到2015年收定天下，携程打了一场场令人赞叹的反击战，入股同程和途牛，吃下艺龙，如今再拿下最强悍的对手去哪儿，接受Priceline入股，合纵连横，携程系企业在OTA领域所谋划的这个棋局有着更深更远的战略意图。

文/CTA Jay