变革时代的旅游业态

现在的旅游行业，笔者认为正处于一个变革的时代，旅游产业的GDP从不到3%到国家要求提高到10%，以及被作为支柱型产业，从国家到地方都把调整旅游产业格局变为地方的重中之重，在这大好形势之下，旅游行业也呈现百花齐放百家争鸣的状态，今天借此机会和大家分析一下变革时代的各种业态。

由于国家的政策使得旅游引起了更多的关注，让无数从业人员无不欢欣不已，纷纷摩拳擦掌准备大显一番身手，将自己原本多年埋藏在心中的无数想法，趁着春风发芽结果，但是市场规律是有肉地方就会出现猛兽，以前不看好这个传统行业的大鳄们纷纷涉足，促使一些旅游行业外的人和资金还有各种异业的商业模式通通进入，一下子引起了不小的震动，原本按部就班经营者被打乱了秩序，刚刚有肉吃又来了无数巨鳄来分食我们的胜利果实，不免迷茫、不免纠结、不免无奈，但同时也激发了斗志，加入了新的格局下旅游市场的竞争行列，同时也就形成了百花齐放的胜景。

由于行业内、外人士的所谓努力各种模式不断涌现，比如宝中旅游、重庆旅游百事通、易游天下为代表的旅游连锁加盟的模式，以途牛国旅、同程国旅为代表的在线旅行社模式，以搜旅团、58团、去哪儿团为代表的团购模式，以国旅总社、中青旅、康辉为代表的资源掌控模式，以北京青旅、和平国旅为代表的营销中心模式，以春秋国旅、铁道国旅以交通为龙头的独特模式，以携程网、E龙网为代表的单项委托业务模式；以广之旅、南湖国旅、众信旅游为代表的产供销一条龙模式，各有所长也各项神通，在目前的旅游市场上形成了各自的优势，同时以百家争鸣的业态呈现在游客面前。

由于百花齐放了，百家也争鸣了，在大大刺激了市场的增长之外，同时也加剧了市场竞争的残酷性，每个模式的企业目前都具有自己的独到见解和市场占有率，对其他模式可能都会有一些不同的意见（猜测），同时也用行动在证明着自己所做的行为和模式最终会取得决定性的胜利，同时在现有形势下遗存的中小旅行社，办事处、承包门市等无可选择的情况下也进入了这个漩涡，在短暂的迷茫后加入了各个模式下的阵营中，但是还是对各个模式持观望的态度，一个小团队手握几块品牌的现象还是有的，这也说明旅游市场的未来不是完全清晰的。

纵观整个旅游市场从行业模式来讲是个没有完全透明的，但前途是非常光明的产业，除了上述提到的各种模式外，淘宝网的加入、百度投资入主去哪儿，驴妈妈获得第三轮大量融资足以说明这一点。但是在其他行业当中所经历的历程来看，这种情况都不可能长此以往的，现在旅游市场处于群雄逐鹿阶段，经过3-5年的洗礼，会有一些企业和模式被淘汰，一些企业经过艰苦奋斗之后获取决定性的胜利的，就像其他行业一样，比如电器销售的国美电器和苏宁电子、碳酸饮料中的百事可乐和可口可乐、手机领域的苹果和HTC、还有就是国有资产中的中石油和中石化，这是行业趋势，这是商业规律，是不可避免要发生的。

以上是作为旅游从业者对目前市场的一些不成熟的看法和分析，可能存在一些偏颇之处，但是笔者奉献此文是为了和大家分析一下市场目前的状况和我们自身所处的位置，能对自身的企业和模式有个清晰的定位，让我们在未来残酷的市场竞争能随时修正自身，用力不败之处，也是我今天奉献此文的真实想法，望各位斧正。